Tien jaar geleden, tijdens een vakantie in het zonovergoten Spanje, ontstond er een idee. Een ambitieus idee, dat inmiddels is uitgegroeid tot een succesvol bedrijf.
Waar het allemaal begon
Marc Pothast en zijn dochter Fleur Zeegers begonnen met een nuchtere instelling aan dit avontuur. Marc werkte destijds al als zzp’er, maar merkte dat de vraag vanuit gemeenten toenam. Zo werd het bedrijf Via Optima geboren: een organisatie die gemeenten ondersteunt bij complexe vraagstukken in het sociaal domein. De ambitie was helder: gemeenten verder helpen door middel van innovatie en vernieuwing in dienstverlening.
Natuurlijk ging dit niet zonder uitdagingen. Soms was het lastig om opdrachtgevers binnen te halen, terwijl er op andere momenten juist voldoende opdrachten waren maar een tekort aan medewerkers. Volgens Marc zijn dit onvermijdelijke aspecten van het ondernemerschap en moet je hier mee om weten te gaan.
“Part of the game” – Marc Pothast
Krachten bundelen
In 2016 sloot Martin Koopman aan, en werd de naam Koopman Optima. Martin en Marc kennen elkaar via een voormalig werkgever en besloten hun krachten te bundelen. De eerste jaren stonden vooral in het teken van samenwerken, opdrachten werven en het uitbreiden van het team. Naarmate het team groeide, nam ook de kennis en expertise toe. Marc noemt Martins commerciële blik een waardevolle aanvuling. Martin zelf had de ambitie om een adviesbureau van circa 20 medewerkers te bouwen – een doel dat nog altijd in het vizier is.
In het begin draaide alles om meters maken en resultaat behalen. Met een klein, gedreven en getalenteerd team lukte dat ook. Vandaag de dag is het bedrijf stabiel, met nog steeds dezelfde kernwaarden als in het begin. De open cultuur is behouden, net als de “handen uit de mouwen”-mentaliteit. Volgens Marc is dat één van de belangrijkste succesfactoren: een resultaatgerichte aanpak en altijd blijven toetsen aan wat in de praktijk echt werkt.
“Doorpakken, doen en concrete resultaten neerzetten” – Marc Pothast
In 2022 stapte Marc uit het bedrijf en vervolgde hij zijn pad als zelfstandig ondernemer. Hij kijkt terug op een leerzame periode, waarin hij zakelijk inzicht opdeed, leerde ondernemen en bewust werd van de grenzen van het ondernemerschap. Eén van de belangrijkste lessen voor hem was het belang van het personeel: het aansturen, waarderen en motiveren van een gedreven team. Die focus op mensen vormt nog steeds het fundament van het huidige Koopman & Beniers.
Marc kijkt met trots terug op wat is neergezet en hoe het bedrijf nu zelfstandig doorgroeit. Hij noemt Koopman & Beniers een uniek bureau: kleinschalig, maatwerkgericht en sterk afhankelijk van warme relaties. De herinneringen zijn positief, net als zijn blik op de toekomst.
“Blij met het succes en de doorloop” – Marc Pothast
Het verhaal van het ontstaan van Koopman & Beniers laat zien dat zakelijk succes voorkomt uit visie, samenwerking en een sterke focus op mensen. Wat begon als een idee in de zon is uitgegroeid tot een stabiele organisatie die nog steeds werkt vanuit de oorspronkelijke kernwaarden: openheid, resultaatgerichtheid en doen wat werkt.
